Mitarbeitergespräche

Mitarbeitergespräche sind finden jährlich zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter statt. In diesen Gesprächen wird die gemeinsame Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter thematisiert und gegenseitiges Feedback gegeben. Die Ergebnisse einer Längsschnittuntersuchung verdeutlichen, dass Mitarbeitergespräche ein wirksames Instrument zur Förderung des Vertrauens in die Führungskraft ist. Die Wirksamkeit dieser Gespräche hängt nicht von der Anzahl der geführten Gespräche ab, sondern davon, wie die Gespräche duch die Führungskraft gestaltet werden. Insbesondere sollte die Führungskraft eine prozeduale und interaktionale Gerechtigkeit der Gesprächsführung sicherstellen.

Employee development interviews

Employee development interviews are annual meetings of the supervisor and a subordinate. These interviews address the collaboration between supervisor and subordinate and involve mutual feedback between both parties. Results of a longitudinal study point out that employee development interviews were an effective instrument for fostering employees’ trust in their supervisors. However, the effectiveness does not depend on how often these interviews are conducted but on how these interviews are actually conducted by the supervisor. In particular, supervisors should ensure procedural and interactional justice in employee development interviews.